In het bestuursprogramma 2022-2026 zijn vijf urgente maatschappelijke opgaven (UMO’s) benoemd. Participatie is een soort leidraad die in al deze opgaven een belangrijke rol heeft. We gaan hier kort inhoudelijk in op deze onderwerpen. U vindt in de verschillende thema’s en subthema’s binnen deze begroting meer gedetailleerde informatie.
| Wonen We merken dat binnen onze gemeente vraag is naar woningen en dat de wachttijd om een huurwoning te vinden groot is. Ons strategisch doel is om dit woningtekort in onze gemeente te verminderen en daarbij de leefbaarheid in onze dorpen te behouden en te verbeteren. We zijn druk bezig om te bouwen in Borger-Odoorn (van Borger tot Nieuw- Buinen) en richten ons daarbij vooral op de doelgroepen ouderen, starters en mensen in bijzondere woonvormen (bijvoorbeeld Tiny Houses). Belangrijk nevendoel is dat de kwaliteit van onze woningvoorraad verbetert. Dit doen we bijvoorbeeld door isolatie van woningen te stimuleren en inwoners goed te informeren. Het woonprogramma is leidend hierbij. Als gemeente doen we dit niet op onszelf. Samenwerking is een noodzakelijke voorwaarde om de bovengenoemde doelen te bereiken. Daarom werken we samen met andere overheden als de provincie, de woningbouwcorporaties, marktpartijen. En niet te vergeten onze inwoners zelf. We vinden het mooi om te zien met welke interessante initiatieven inwoners komen. Waar mogelijk verlenen we hierbij onze medewerking. |
|---|---|
| Armoede en bestaanszekerheid Op gemeentelijk niveau zien we al langere tijd dat armoede nooit weg is geweest en dat voor sommige mensen hun bestaanszekerheid in de knel komt. Stijgende energieprijzen, inflatie in het algemeen, de Toeslagenaffaire, schuldenproblematiek, allemaal ‘triggers’ die het vraagstuk armoede en bestaanszekerheid weer op de politiek- bestuurlijke agenda hebben gezet. Niet alleen in onze gemeente, maar ook in Den Haag. Dit jaar zijn we begonnen met het ontwikkelen van een integraal beleidsplan voor bestaanszekerheid. We werken al lange tijd aan diverse initiatieven en projecten die de zekerheid en stabiliteit van het leven van onze inwoners bevorderen. Met dit nieuwe integrale beleidsplan willen we voortbouwen op bestaande successen en nieuwe verbindingen creëren. Dit beleid gaat verder dan traditioneel armoede- of minimabeleid; we benaderen alle aspecten van het leven, zoals werk, onderwijs, huisvesting, gezondheid en sociale ondersteuning. In het voortgezet onderwijs willen we een kansencoach introduceren. |
| Preventie en inclusie Wij blijven inzetten op preventie, bijvoorbeeld gericht op het opgroeien in een kansrijke omgeving door onze jeugd, maar ook het stimuleren van gezonder leven en meedoen. Ontwikkelingen zoals het gezond en actief leven akkoord en de hervormingsagenda Jeugd vragen ook van ons de beweging naar meer preventie te maken. Dit wordt onder andere ingevuld door de 5 ketenaanpakken: De aanpak van overgewicht bij jongeren, valpreventie, kansrijke start, gezonde leefstijl interventies voor volwassenen en welzijn op recept. Al deze aanpakken vragen een intensieve samenwerking met onze ketenpartners. Voor preventie en inclusie is de inclusieagenda van belang. Deze is in 2024 aan de orde gekomen in de gemeenteraad en geeft de acties weer die we in 2025 gaan nemen. Denk daarbij aan het samen met inwoners met een fysieke beperking testen hoe toegankelijk het gemeentehuis is, maar ook het ondersteunen van organisaties, bedrijven en sportverenigingen bij het zichtbaar maken van het regenboogthema. We doen dit als gemeente zeker niet alleen, maar samen met het inclusiepanel. Dit panel bestaat uit vrijwilligers met verschillende achtergronden. |
| Zorg en voorzieningen dichterbij Veel inwoners vinden het belangrijk dat voorzieningen blijven en het liefst zo dichtbij mogelijk. De buurtkamers in Nieuw-Buinen en Valthermond zorgen ervoor dat inwoners dichtbij geholpen kunnen worden. Daarnaast stellen ze inwoners in staat om op een laagdrempelige manier vragen te stellen aan bijvoorbeeld medewerkers van het sociaal team of de woningbouwcorporatie. Momenteel loopt de evaluatie. Uw raad ontvangt deze evaluatie wanneer gereed. In 2025 gaan we verder met de doorontwikkeling. Ook gaan we in 2025 aan de slag om meer informele zorg te ondersteunen en te stimuleren. Tevens zullen we een (pre-) mantelzorgwoningvisie opstellen. |
| Duurzaamheid Ook duurzaamheid geldt als een urgent maatschappelijke opgave. Dit jaar heeft uw raad de Duurzaamheidsagenda Borger-Odoorn 2024-2030 ‘Samen duurzaam doen’ vastgesteld waarin we ons richten op de middellange termijn tot het jaar 2030. Dit doen we aan de hand van vijf thema’s: klimaatadaptatie, duurzame mobiliteit, energietransitie, natuur & biodiversiteit en duurzaam ondernemen &circulariteit. In 2025 werken we aan de acties die staan beschreven in het uitvoeringsprogramma 2024-2026. Een belangrijke opgave is het verduurzamen van woningen en andere gebouwen. Onze gemeente bevat naar verhouding veel woningen die onvoldoende geïsoleerd zijn. Daarom ondersteunen we woningeigenaren bij het nemen van isolatiemaatregelen. Deze energiebesparing draagt bij aan het behalen van de klimaatdoelen en zorgt er tevens voor dat onze inwoners meer geld overhouden in hun portemonnee. Met wijkuitvoeringsplannen werken we samen met inwoners een plan uit hoe we hun wijk in de toekomst van het aardgas af kunnen halen. Voor Borger-Noord en Valthe zijn die plannen gereed en wordt gewerkt aan implementatie. De energietransitie en de klimaatopgave vragen steeds meer ruimte. Door de toenemende vraag naar elektriciteit wordt gewerkt aan de verzwaring van het elektriciteitsnet. Dit betekent dat de komende jaren ook in onze gemeente nieuwe laag- en middenspanningsstations moeten worden gebouwd en kabels moeten worden gelegd. Om tijdig de benodigde ruimte te kunnen reserveren en de vergunningen te kunnen verlenen zijn we in gesprek met de netbeheerder om onze inspanningen op elkaar af te stemmen. Omdat de ruimtelijke ordening meer gestuurd zal worden vanuit water en bodem, gaan we bij aanpassingen in de openbare ruimte meer rekening houden met ruimte voor en opslag van water. Daartoe gaan we in 2025 een lokale adaptatiestrategie (LAS) uitwerken op basis van de Regionale Adaptatiestrategie van het Samenwerkingsverband Noordelijke Vechtstromen (SNV). |
| Participatie We willen als gemeente dat inwoners, organisaties en bedrijven de mogelijkheid hebben en zich uitgenodigd voelen om invloed uit te oefenen op hun leefomgeving. Het doorlopen van een transparant proces bevordert vertrouwen in het handelen van de overheid. Participatie zien we als leidend principe- als randvoorwaarde- om onze opgaven aan te pakken. In 2025 werken we nader uit hoe we participatie vanuit de gemeente verder kunnen faciliteren en verbeteren. Ook kijken we naar hoe we invulling kunnen geven aan onze rol als gemeente wanneer er een initiatief komt vanuit de samenleving. We zorgen ervoor dat we voldoen aan de Wet versterking participatie op decentrale niveau door het |
